Ce manuel sera pertinent pour chaque organisation et pour tous les contextes de travail, tant dans le secteur public que privé. Cependant, le contenu a été adapté au contexte des institutions et agences de l’UE (1).

L’objectif de ce manuel est d’aider les organisations à comprendre la nature des contextes de travail sexismin et de fournir au leadership, à la direction et au personnel les outils pour y parvenir. L’accent est mis sur les mécanismes informels pour favoriser le changement culturel. Le manuel aborde également les moyens de lutter contre le harcèlement sexuel, qui est illégal, constitue une discrimination et est une forme de violence. Les obligations juridiques à l’échelle de l’UE nécessitent des réponses formelles à un tel comportement. Si des mécanismes informels peuvent accompagner les réponses formelles au harcèlement sexuel, ils ne peuvent pas les remplacer.

L’accent est mis sur les politiques qui couvrent l’ensemble du personnel employé directement par l’UE (comme le statut des fonctionnaires et les conditions d’emploi des autres agents de l’Union européenne), en mettant en évidence les bonnes pratiques spécifiques et en identifiant les lacunes. Ce manuel ne peut pas présenter toutes les politiques internes et les mesures informelles au sein de toutes les institutions et agences de l’UE.